Projektbeispiele

  • Konzernweite Konzeption/ Neuausrichtung der Kundensegmentierung und -priorisierung sowie Entwicklung und Implementierung einer entsprechenden Software-Unterstützung für eine große deutsche Landesbank

  • Entwicklung der Preisstrategie und Preis-/ Leistungspositionierung für eine Tochtergesellschaft eines der größten deutschen Versicherungskonzerne

  • Aufbau segmentübergreifendes Zielgruppenmanagement für eine der größten Universalbanken Europas

  • Optimierung der Preisfindungs- und Preisdurchsetzungsprozesse sowie des Preiscontrollings für das Firmenkundengeschäft einer deutschen Großsparkasse

  • Konzeption und Umsetzung einer ganzheitlichen Pricing-Strategie für das Privatkundengeschäft für eine der größten deutschen Banken

  • Einführung eines nachhaltig wirksamen Kundenzufriedenheitsmanagements im Privat- und Geschäftskundensegment für eine der größten Universalbanken Europas

  • Neuausrichtung der Preis-Leistungspositionierung und der Marktbearbeitungsstrategie für eine große Regionalbank

  • Prozessdesign und Umsetzung einer systematischen Neukundengewinnung mittels Diskriminanzanalyse für eine der größten Genossenschaftsbanken in Deutschland

  • Bestandsaufnahme der Pricing-Excellence, Conjoint-Measurement für ausgewählte Produktfelder und Einführung eines Pricing-Cockpits für eine der größten Universalbanken Europas

  • Erarbeitung von Orientierungslinien für die strategische Ausrichtung der Primärbanken im Bankenmarkt 2010 für zwei Primärbanken-Verbände

  • Marktsegmentierung und Go-to-Market-Strategie für das Direktbank-Kundensegment einer großen Regionalbank

  • Strategische Neuausrichtung, Kunden- und Mitarbeiterbefragung sowie Fokusgruppen-Interviews für eine Tochtergesellschaft einer der größten Universalbanken Europas

  • Konzeption einer potenzialorientierten Kundensegmentierung für das Firmenkundengeschäft einer großen, international tätigen Landesbank

  • Etablierung des Kundenzufriedenheitsmanagements für das Firmenkunden- und Spezialfinanzierungsgeschäft einer international tätigen Landesbank

  • Unterstützung im Kampagnenmanagement einer der größten Volksbanken in Deutschland

  • Konzeption der Vertriebssteuerung und des Anreizsystems (mobiler Außendienst) für eine der größten deutschen Leasinggesellschaften

  • Vertriebsoptimierung und Kundenzufriedenheitsmessung für eine große europäische Versicherungsgruppe

  • Vorstudie zur Einführung/Verbesserung des Customer-Relationship-Managements einer großen Landesbausparkasse

  • Systematische Händlerbefragung für eine große deutsche Leasinggesellschaft

 

 

    Ansprechpartner

    Dr. Peter Klenk

    Partner

     

     

    Telefon: +49-89-20359-0
    peter.klenk@homburg-partner.com

     

    Peter F. Potthoff

    Principal 

     

     

    Telefon: +49-621-1582-225
    peter.potthoff@homburg-partner.com

     

    News

    • Beitrag von Dr. Peter Klenk und Dr. Thorsten Freiberger in "Betriebswirtschaftliche Blätter"‚ 01.12.2011

    In der aktuellen Ausgabe 12/2011 der "Betriebswirtschaftliche Blätter" ist der Beitrag...

    • Institutionelle Anleger mit Berenberg Bank am Zufriedensten‚ 15.11.2011

    Die Managementberatung Homburg & Partner und die Ratingagentur TELOS haben in diesem Jahr zum...

    • Gemeinsamer Artikel von Dr. Viktor Lau (Bremer Landesbank) und Janina Moritz (Homburg & Partner) in Personalwirtschaft erschienen‚ 09.11.2011

    In der aktuellen Ausgabe (11/2011) der Personalwirtschaft ist auf den Seiten 42 und 43 der Artikel...