Private Equity

Homburg & Partner ist eine spezialisierte Beratungsgesellschaft: Einerseits konzentrieren wir uns bewusst nur auf einige Branchen, andererseits fokussieren wir uns thematisch und methodisch auf Markt- und Wachstumsthemen. Diesen Ansatz verfolgen wir seit über 20 Jahren mit dem Ergebnis, dass wir über tiefe Branchenkompetenz, Netzwerke und ein hohes Maß an Methodenkompetenz verfügen. Genau diese Mischung macht uns attraktiv als Partner für Private Equity-Unternehmen und Finanzinvestoren attraktiv, sodass wir Kapitalgeber entlang des gesamten M&A Prozesses und auch darüber hinaus beraten.   

Homburg & Partner ist ein erfahrener Due Diligence Berater für Investoren

Wir verfügen über langjährige Erfahrung als Berater von Investoren im Small- und Mid-Cap Segment. Pro Jahr führen wir etwa 15-20 Commercial Due Diligence Projekte durch. Wir sind Methodenexperten, die wissen, worauf es in einer Commercial Due Diligence und im übergeordnete Transaktionsprozesse ankommt. Wir verstehen den Bedarf unserer Kunden und arbeiten in den oftmals zeitkritischen Projekten nicht nur „hands on“, sondern auch gemeinsam mit dem Auftraggeber und dem Projektteam. Dabei legen wir viel Wert auf eine ausgewogene Balance aus Arbeit am Detail und Pragmatismus.

Unsere Leistungen sind modular und richten sich stets nach den konkreten Erfordernissen des Projekts. Umfang und Schwerpunkte stimmen wir eng mit dem Auftraggeber ab und decken so die individuellen Bedürfnisse ab. Gleichzeitig halten wir hinsichtlich der wesentlichen Inhalte unserer Berichte die gängigen Standards ein. So gewährleisten wir, dass unsere Ergebnisberichte „bankable“ sind und Investoren als Entscheidungsgrundlage dienen können. Unser Leistungsspektrum umfasst:

  • Red Flag Due Diligence: Hier untersuchen wir ausgewählte potenzielle Risikofaktoren. Mit überschaubarem Aufwand klären wir, ob es aus kommerzieller Sicht kritische „Dealbreaker“ gibt.
  • Commercial Due Diligence: Wir prüfen das Unternehmen sowie das Geschäftsmodell im Markt- und Wettbewerbsumfeld. Im Rahmen der Commercial Due Diligence identifizieren wir die zentralen Risiko- und Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. In diesem Kontext erfolgt auch eine Analyse und Bewertung des Business Plans und der Wachstumschancen inklusive des Up- und Downside-Potentials.
  • Vendor Due Diligence: Wir analysieren ein Unternehmen ähnlich der Commercial Due Diligence. Als ausschließlich interne Analyse für den Verkäufer oder aber als Zusatzinformation für potenzielle Käufer beschleunigen wir den Verkaufsprozess.

Neben der Methodenkompetenz im Bereich Due Diligence verfügen wir durch unsere Beratungstätigkeit in den Bereichen Market Strategy, Sales und Pricing über umfassende Branchenkompetenz. Wir sind spezialisiert auf die Branchen Auto-motive, Bauwesen, Chemie, Healthcare, Informationstechnologie, Konsumgüter, Logistik und Industriegüter. Unsere Projektteams nutzen das umfassende interne Wissen und das breit aufgestellte externe Netzwerk für die Durchführung von Commercial Due Diligences. 

Homburg & Partner unterstützt bei Value Creation 

Seit über 20 Jahren berät Homburg & Partner internationale Kunden in verschiedenen Branchen bei Wachstumsprojekten. In dieser Zeit haben wir unsere Methoden- und Branchenkompetenz in mittlerweile über 4.000 Projekten erfolgreich unter Beweis gestellt. Wir wurden bereits mehrfach ausgezeichnet und gehören zu den führenden Beratungshäusern für die Themen Market Strategy, Sales und Pricing. Diese Themenfelder sind hauptsächlich die zentralen Stellhebel in Wachstumsprojekten. Homburg & Partner bietet Mehrwert für Investoren: Im Rahmen von Value Creation Projekten unterstützen wir Portfoliounternehmen bei der Identifikation und Realisierung von Wachstumschancen. Unsere Methoden- und Branchenkompetenz setzen wir zielgerichtet ein. Wir fokussieren uns dabei auf die Praxisrelevanz und Implementiertbarkeit der Maßnahmen.

Unser Leistungsspektrum umfasst:

  • Sales/Pricing Quick Check: Wir bringen unsere umfassende Erfahrung aus den Bereichen Sales und Pricing ein, um mit vergleichsweise wenig Aufwand und in kurzer Zeit den Status Quo in Unternehmen zu erheben und erste zentrale Verbesserungspotentiale zu identifizieren. Quick Checks bieten sich insbesondere für „100-Tage-Plänen“ an.
  • Value Creation: Wir bringen unsere Methodenkompetenz aus den Berei-chen Market Strategy, Sales und Pricing sowie unsere Branchenkompetenz ein, um das Wachstumspotential von Portfoliounternehmen zu realisieren.

Private Equity Führungsteam

Unser Führungsteam verfügt über langjährige Beratungs- und Berufserfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten. Dies umfasst nicht nur Commercial Due Diligences sondern auch unsere Beratungsfelder Market Strategy, Sales und Pricing. Für jedes Projekt stellen wir ein individuelles Team aus unseren Kompetenzfeldern zusammen und bringen die richtige Methodenkompetenz sowie passendes Industrie-Knowhow ein.

Kontakt

Alexander Lüring
Partner

+49 89 20359-0

Dennis Croll

Senior Manager

+49 211-598929-53

Ineke Schydlo
Senior Manager 

+49 621 1582-170