Effizienz, Flexibilität, Skalierbarkeit und klare Verantwortlichkeiten – eine schlanke Organisationsstruktur ist Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmens- und Markterfolg. In einem sich stetig verändernden Pharmaumfeld mit dynamischen Markt-, Wettbewerbs- und regulatorischen Bedingungen muss die Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens oder ausgewählter Abteilungen kontinuierlich evaluiert und bei Bedarf adaptiert werden, um unnötige Komplexität oder Redundanzen zu vermeiden.
Gemeinsam mit Homburg & Partner finden Sie die optimale Struktur für Ihre Organisation in Abhängigkeit Ihrer Strategie und individuellen Marktsituation. Basierend auf einem Benchmark mit vergleichbaren Marktteilnehmern identifizieren wir Stärken und Schwächen Ihrer Organisationsstruktur und können daraus klare Empfehlungen zu Aufbauorganisation, Dimensionierung und Aufgabenverteilung zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften, Landesorganisationen, Abteilungen oder Funktionen ableiten. Ergänzt werden diese Implikationen durch die Evaluation der Profitabilität eines potenziellen Transformationsvorhabens anhand der Kalkulation entscheidungsrelevanter Kennzahlen in einem aussagekräftigen und validen Business Case.
Ebenso unterstützen wir die Implementierung Ihrer optimalen Organisationsstruktur durch erforderliche Change-Maßnahmen, um einen diskreten Übergang von alter zu neuer Organisationsstruktur zu ermöglichen. Mit Hilfe unseres Project Management Excellence Ansatzes erstellen wir einen ausführlichen Projektplan, der kontinuierliche Transparenz über Projektfortschritt und Erreichung von Projektmeilensteinen garantiert.
